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9.按时发工资
10.学会说“不”
11.不要在公司内部奢望交朋友
12.避免当场做决定
9.按时发工资
其实这一条是当老板最基本的素质。估计每一个老板都不会反对这一点（至少在口头上不会反对），但实际情况是很多公司做不到这一点。
公司在日常运营时，会经常遇到资金紧张的情况，比如月底或年底压一批货从厂家拿个高额折扣，做工程甲方押着工程款未能及时支付，银行贷款到期需立即归还等等，...
一个小公司老板的日常管理(目录)–68个细节上手做老板
第一次在天涯上看到这个连载的时候，就非常喜欢。作者用非常朴实的话，讲述了小公司创业时的一些基本问题，结合自己的一些情况，颇多感触。故收录整理在此，版权属于原作者。
作者简介：黄中强，北京某IT公司总经理。上世纪90年代初进入中关村，白手起家。投资失败过，众叛亲离过，十几年商海沉浮，现公司渐成规模。由于从来接受过系统的企业管理培训，所以在创业中多有挫折与失败，同时也积累了大量经验和...
一个小公司老板的日常管理（2）
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5.关于招聘
6.老板尽量唱红脸
7.公司里的亲戚
8.当老板和开车
5.关于招聘
这些年没少招聘，几年前最多时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验，每回招人都找最好的，工资一千多的售后服务岗位经常招名牌大学本科生，英语过四级。 后来发现，招来人根本留不住。本来简单工作的岗位中专生完全能够胜任，找个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹牛。另外面试时应聘人员说的话不...
Pivot在何方
前几天看了关于Pivot的一篇文章，使得自己原先一直模模糊糊的想法突然变得清晰了起来，也更加坚定了下来。
字面上，Pivot 是“转轴”，“轴心”的意思，也就是一个机械构造赖以旋转的基础，是一个平常很少用的单词。但是 Pivot 变成了形容词 “pivotal” 之后，就带有“关键转折”，“逆转声势”的意思，变成一个非常常用的单词。而创业上的 Pivot，就是比较接近“关键转折”这个意思，一个团队经历一个 Pivot 后，做出...
一个小公司老板的日常管理（1）
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1.小公司如何留住骨干：
2.关于授权
3.有的钱不能省
4.做事要专注
1. 小公司如何留住骨干：
这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于...