第一次在天涯上看到这个连载的时候，就非常喜欢。作者用非常朴实的话，讲述了小公司创业时的一些基本问题，结合自己的一些情况，颇多感触。故收录整理在此，版权属于原作者。
作者简介：黄中强，北京某IT公司总经理。上世纪90年代初进入中关村，白手起家。投资失败过，众叛亲离过，十几年商海沉浮，现公司渐成规模。由于从来接受过系统的企业管理培训，所以在创业中多有挫折与失败，同时也积累了大量经验和...
一个小公司老板的日常管理（2）
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5.关于招聘
6.老板尽量唱红脸
7.公司里的亲戚
8.当老板和开车
5.关于招聘
这些年没少招聘，几年前最多时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验，每回招人都找最好的，工资一千多的售后服务岗位经常招名牌大学本科生，英语过四级。 后来发现，招来人根本留不住。本来简单工作的岗位中专生完全能够胜任，找个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹牛。另外面试时应聘人员说的话不...
一个小公司老板的日常管理（1）
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1.小公司如何留住骨干：
2.关于授权
3.有的钱不能省
4.做事要专注
1. 小公司如何留住骨干：
这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于...