第一次在天涯上看到这个连载的时候，就非常喜欢。作者用非常朴实的话，讲述了小公司创业时的一些基本问题，结合自己的一些情况，颇多感触。故收录整理在此，版权属于原作者。
作者简介：黄中强，北京某IT公司总经理。上世纪90年代初进入中关村，白手起家。投资失败过，众叛亲离过，十几年商海沉浮，现公司渐成规模。由于从来接受过系统的企业管理培训，所以在创业中多有挫折与失败，同时也积累了大量经验和教训。因期待对初创事业者有所借鉴，乃将其总结并陆续发表于天涯社区的“管理前线”版，不期反响热烈，数月间点击十多万，回帖千余，于是加以整理完善，付梓出版。
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此处收集了整理出版前的48个细节。

目录：

一个小公司老板的日常管理（1） 
1. 小公司如何留住骨干
2. 关于授权
3. 有的钱不能省
4. 做事要专注

一个小公司老板的日常管理（2）

5. 关于招聘
6. 老板尽量唱红脸
7. 公司里的亲戚
8. 当老板和开车

一个小公司老板的日常管理（3）

9. 按时发工资
10. 学会说“不”
11. 不要在公司内部奢望交朋友
12. 避免当场做决定